继中国邮政、中石油后,咖啡赛道又双叒叕迎来了一个意想不到的玩家——链家

从网上流传的视频来看,“MANNER入驻链家”的词条背后,其实是双方“门店共享”的一次联动:招牌上合二为一,但在营业空间上又各自独立。

无跨界不营销的年代,“打败你的不一定是同行”这句话已经被大家盘包浆了,所以这次左手MANNER吧台、右手链家前台的“联动”噱头一出,有网友玩梗,有网友调侃,但更大的声音还是聚焦在对品牌营销心机的“透视”上

先说玩梗,当MANNER的“自带杯-5”被用到房地产行业,单位直接从yuan变成了w

以及跨界联名的老话题“谁让谁low了”重出江湖:

再说网友对品牌“心机”的预判,不能说全对,但也已经是高分答案了。

有人代入烧烤店旁边开奶茶店的“拼盘”现象,理解这波互相引流的操作

还有人甚至给出了房地产+的新思路:

乍一看新奇,实际上这种房产公司与咖啡品牌绑定出镜的玩法早有前例,比如Tims和21世纪房地产就联手打造了一家咖啡店,取名为“C21 X Tims Express咖啡店中店”。

把视野放得更广些,在小某书上,#藏在售楼处的咖啡馆#已经成为一个打卡话题,光是看网友晒出的菜单和环境,都足以让人感叹:售楼处已经卷到这种地步了?

当然,建议大家打卡前仔细分辨下,说不定就碰到了“楼卖完即闭店”的快闪版营销。

刨除引流、降低门店成本等原因,能够促成咖啡品牌和房地产品牌同台唱戏的考量点无外乎两个。

对于房地产品牌来说,它瞄准的是咖啡品牌所带来的社区生态。

换句话说,在“咖啡日常化”趋势下,这种店中店的形式,让自家门店变身为周围居民触手可及的社区咖啡馆,无疑为街坊邻居带去更多元便利的生活体验,这一点在“售楼处+咖啡馆”的模式中更为凸显。

对于咖啡品牌来说,虽然目前咖啡+房地产的合作大多都是个别门店,但长远来看,“连锁门店的渠道优势”无疑给咖啡品牌带来了可转化的想象空间,这也是中国邮政、中石油等“外行”玩家入局咖啡赛道的重要原因。

以中国邮政为例,相比于瑞幸跻身“万店俱乐部”、星巴克7千多家中国门店的规模,中国邮政坐拥5.4万个营业网点、42万个邮乐购站点的资源,也让大家深信它“一旦铺开优势明显”。

而对于截止2023年底直营门店达到1200家、并表示2024年要开到2000家门店的MANNER,这种渠道矩阵的助力或许也是可选的捷径。

不管是联动咖啡品牌卖咖啡,还是像老乡鸡、胖东来这样打造自己的自营咖啡品牌,从大众反应和扩张的速度来看,咖啡赛道似乎仍有自己的野心,而小编只想感叹一句:“一天喝一杯咖啡”的市场教育算是深入人心,本打工人甚至一天喝两杯。