继中国邮政、中石油后，咖啡赛道又双叒叕迎来了一个意想不到的玩家——链家。
从网上流传的视频来看，“MANNER入驻链家”的词条背后，其实是双方“门店共享”的一次联动：招牌上合二为一，但在营业空间上又各自独立。
无跨界不营销的年代，“打败你的不一定是同行”这句话已经被大家盘包浆了，所以这次左手MANNER吧台、右手链家前台的“联动”噱头一出，有网友玩梗，有网友调侃，但更大的声音还是聚焦在对品牌营销心机的“透视”上。
先说玩梗，当MANNER的“自带杯-5”被用到房地产行业，单位直接从yuan变成了w：
以及跨界联名的老话题“谁让谁low了”重出江湖：
再说网友对品牌“心机”的预判，不能说全对，但也已经是高分答案了。
有人代入烧烤店旁边开奶茶店的“拼盘”现象，理解这波互相引流的操作：
还有人甚至给出了房地产+的新思路：
乍一看新奇，实际上这种房产公司与咖啡品牌绑定出镜的玩法早有前例，比如Tims和21世纪房地产就联手打造了一家咖啡店，取名为“C21 X Tims Express咖啡店中店”。
把视野放得更广些，在小某书上，#藏在售楼处的咖啡馆#已经成为一个打卡话题，光是看网友晒出的菜单和环境，都足以让人感叹：售楼处已经卷到这种地步了？
当然，建议大家打卡前仔细分辨下，说不定就碰到了“楼卖完即闭店”的快闪版营销。
刨除引流、降低门店成本等原因，能够促成咖啡品牌和房地产品牌同台唱戏的考量点无外乎两个。
对于房地产品牌来说，它瞄准的是咖啡品牌所带来的社区生态。
换句话说，在“咖啡日常化”趋势下，这种店中店的形式，让自家门店变身为周围居民触手可及的社区咖啡馆，无疑为街坊邻居带去更多元便利的生活体验，这一点在“售楼处+咖啡馆”的模式中更为凸显。
对于咖啡品牌来说，虽然目前咖啡+房地产的合作大多都是个别门店，但长远来看，“连锁门店的渠道优势”无疑给咖啡品牌带来了可转化的想象空间，这也是中国邮政、中石油等“外行”玩家入局咖啡赛道的重要原因。
以中国邮政为例，相比于瑞幸跻身“万店俱乐部”、星巴克7千多家中国门店的规模，中国邮政坐拥5.4万个营业网点、42万个邮乐购站点的资源，也让大家深信它“一旦铺开优势明显”。
而对于截止2023年底直营门店达到1200家、并表示2024年要开到2000家门店的MANNER，这种渠道矩阵的助力或许也是可选的捷径。
不管是联动咖啡品牌卖咖啡，还是像老乡鸡、胖东来这样打造自己的自营咖啡品牌，从大众反应和扩张的速度来看，咖啡赛道似乎仍有自己的野心，而小编只想感叹一句：“一天喝一杯咖啡”的市场教育算是深入人心，本打工人甚至一天喝两杯。